Основные функциональные возможности

Основные функциональные возможности

• 
  Управление предприятием (планирование производства, управление затратами и расчет себестоимости, управление данными об изделиях), включая учет использования этилового спирта при производстве слабоалкогольной продукции.
  
• 
  Учет акцизов:
  

• 
  ведение справочника видов подакцизной продукции;
  
• 
  выделение сумм входящих акцизов в документах поступления;
  
• 
  автоматический расчет сумм акцизов при формировании документов в соответствии с текущими настройками нормативно-справочной подсистемы;
  
• 
  автоматический зачет входящих акцизов;
  
• 
  регистрация и отслеживание сумм акцизов по всему производственному циклу предприятия;
  
• 
  ведение списка лицензий контрагентов;
  
• 
  ведение журнала учета договоров на поставку алкогольной продукции с контрагентами;
  
• 
  подбор продукции с возможностью одновременного выбора алкогольных партий, специальных марок, дат розлива;
  
• 
  формирование налоговой декларации по акцизам.
  

• 
  Учет оборотов используемой алкогольной продукции в качестве сырья:
  

• 
  классификация алкогольной продукции в нормативно-справочной подсистеме в соответствии с действующим законодательством;
  
• 
  регистрация поступления и отслеживание движения алкогольной продукции по всему производственному циклу предприятия;
  
• 
  формирование декларации по производству и оборотам алкогольной продукции.
  

• 
  Управление основными средствами и планирование ремонтов.
  
• 
  Управление финансами, в том числе:
  

• 
  Управление складом (запасами), в том числе:
  

• 
  учет специальных марок, маркировка ТМЦ;
  
• 
  специальные характеристики номенклатуры (свойства алкогольной продукции, качество, классификаторы и т.п.);
  
• 
  ведение количественного учета параллельно в четырех единицах:
  

• 
  учет материалов в разрезе свойств (в т.ч. сортность, срок годности);
  
• 
  учет готовой продукции в разрезе свойств (в т.ч. вид упаковки);
  
• 
  учет материалов на складе;
  
• 
  механизм расчета планового количества материалов по заказам;
  
• 
  учет готовой продукции;
  
• 
  обеспечение резерва МПЗ (ТМЦ), заказов поставщикам, заявок от покупателей в разрезе региона специальных марок;
  
• 
  учет алкогольных партий в разрезе:
  

• 
  место хранения;
  
• 
  вид акциза (акцизный склад – не оклеен, оклеен, оптовый склад);
  
• 
  специальная федеральная марка;
  
• 
  специальная региональная марка;
  
• 
  регион специальной региональной марки;
  
• 
  акцизная марка;
  

• 
  Управление акцизными складами, в том числе:
  

• 
  Управление продажами, в том числе:
  

• 
  контроль остатков и взаиморасчетов при отгрузке продукции по заказам;
  
• 
  расширенная отчетность по заказам, оплате заказов, отгрузке заказов и продажам;
  
• 
  управление автотранспортными перевозками.
  

• 
  Управление закупками.
  
• 
  Управление отношениями с покупателями и поставщиками:
  

• 
  ведение различной контактной информации по пользователю (специальные характеристики: лицензии, пункты разгрузки и т.д.);
  
• 
  календарь пользователя;
  
• 
  механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
  
• 
  анализ стадий взаимоотношений;
  
• 
  показатели работы менеджеров.
  

• 
  Учет контрольных марок ТТН, Мосалкогольконтроль.
  
• 
  Управление производством, в том числе:
  

• 
  помощник расчета купажей;
  
• 
  помощник расчета количества безводного спирта;
  
• 
  нормативная система потерь;
  
• 
  учет спирта в соответствии с «Инструкцией по приемке, хранению, отпуску, транспортированию и учету этилового спирта».
  

• 
  Регламентированная отчетность, в том числе:
  

• 
  Региональная отраслевая отчетность (отчетность в ГУП «Московское качество»).
  
• 
  Сопряжение с Единой Государственной Автоматизированной Информационной Системой (ЕГАИС, разработчик – НТЦ «Атлас»):
  

• 
  Управление персоналом, включая расчет заработной платы.
  
• 
  Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.
  

• 
  Постановление Правительства РФ от 28 апреля 2006 г. N 253 «О требованиях к техническим средствам фиксации и передачи информации об объеме производства и оборота этилового спирта и спиртосодержащей продукции»
  
• 
  Приказ от 30.12.2005 № 168н «Об утверждении форм налоговой декларации по акцизам на подакцизные товары, за исключением нефтепродуктов и табачных изделий, налоговой декларации по акцизам на нефтепродукты и порядков их заполнения и о внесении изменений в приказ Министерства финансов Российской Федерации от 3 марта 2005 г. № 32Н "Об утверждении форм налоговых деклараций по акцизам и порядков их заполнения"»
  
• 
  Постановление Федеральной службы государственной статистики от 5 августа 2005 г. N 59 "Об утверждении статистического инструментария для организации статистического наблюдения за внутренней и внешней торговлей на 2006 год" (с изменениями от 22 августа 2005 г.)
  
• 
  ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН О внесении изменений в Федеральный закон "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции" и о признании утратившими силу отдельных положений Федерального закона "О внесении изменений в Федеральный закон "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции". Принят Государственной Думой 8 июля 2005 года, одобрен Советом Федерации 13 июля 2005 года
  
• 
  Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2005 г. N 872 "О справке, прилагаемой к грузовой таможенной декларации"
  
• 
  Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2005 г. N 864 "О справке к товарно-транспортной накладной на этиловый спирт, алкогольную и спиртосодержащую продукцию"
  
• 
  Постановление Правительства Российской Федерации от 31 декабря 2005 г. № 858 «О представлении деклараций об объемах производства, оборота и использования этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции»
  

• 
  Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
  
• 
  Планово-экономический отдел;
  
• 
  Производственные цеха;
  
• 
  Производственно диспетчерский отдел;
  
• 
  Отдел главного конструктора;
  
• 
  Отдел главного технолога;
  
• 
  Отдел главного механика;
  
• 
  Отдел сбыта;
  
• 
  Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
  
• 
  Отдел маркетинга;
  
• 
  Склады материалов и готовой продукции, акцизные склады;
  
• 
  Бухгалтерию;
  
• 
  Отдел кадров;
  
• 
  Отдел организации труда и занятости;
  
• 
  ИТ-службу;
  
• 
  Административно хозяйственный отдел;
  
• 
  Отдел капитального строительства;
  
• 
  Информационно аналитический отдел;
  
• 
  Отдел стратегического развития.
  

• 
  руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  
• 
  руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  
• 
  работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.