Сборник практических заданий, тестов, деловых игр по курсу «Маркетинг»

Владивосток 2000

Содержание

1. Понятие маркетинга. Ключевые положения маркетинга

1. 
   Бюджеты;
   
2. 
   Перечень опасностей и возможностей;
   
3. 
   Порядок контроля;
   
4. 
   Перечень задач и проблем;
   
5. 
   Сводка контрольных показателей;
   
6. 
   Стратегия маркетинга;
   
7. 
   Изложение текущей маркетинговой ситуации;
   
8. 
   Программы действий.
   

Рис. 1. Последовательная цепь составляющих плана маркетинга

1. 
   Не думаете ли вы, что эти слова, ушедшие в историю, звучат достаточно современно?
   
2. 
   Что вы находите общего в них с маркетинговым мышлением в современной трактовке?
   

1. 
   Тактическое планирование;
   
2. 
   Ситуационный анализ;
   
3. 
   Маркетинговый контроль;
   
4. 
   Маркетинговый синтез;
   
5. 
   Стратегическое планирование.
   

Рис. 2. Блок-схема циклического управления фирмой

Рис. 3. Схема циклического управления фирмой

1. 
   Внутренняя ревизия;
   
2. 
   Сбор данных по всем рынкам;
   
3. 
   Достижимые цели;
   
4. 
   Окружающая среда;
   
5. 
   Интересы заинтересованных лиц и организаций;
   
6. 
   Достижимые ресурсы в стране и за рубежом;
   
7. 
   Исходные цели фирмы.
   

Рис. 4. Блок-схема "Разработка плана маркетинга в штаб-квартире компании"

1. 
   Управляющий может быстро реагировать на требования рынка;
   
2. 
   Товарная организация часто требует больших затрат. Первоначально управляющие назначаются ответственными за основной товар. Однако вскоре в структуре появляются управляющие, ответственные и за менее важный товар, каждый из которых имеет свой штат помощников;
   
3. 
   Управляющий, ответственный за товар, не наделен полномочиями, которые соответствовали бы его деятельности;
   
4. 
   Легче выделять способных сотрудников, так как они привлекаются к участию во всех сферах оперативной маркетинговой деятельности;
   
5. 
   Управляющий, занимающийся определенным товаром, имеет возможность координировать различные маркетинговые затраты, по этому товару;
   
6. 
   У сотрудников товарных подразделений существуют двойные линии подчинения: своим непосредственным руководителям и руководителям функциональных маркетинговых служб;
   
7. 
   В поле зрения управляющего постоянно находятся все модели товара как пользующиеся повышенным спросом, так и менее популярные у покупателя.
   

1. 
   Анализ по критерию "стоимость - эффективность";
   
2. 
   Рыночная доля;
   
3. 
   Информационная система;
   
4. 
   Система контроля;
   
5. 
   Цели маркетинга;
   
6. 
   Контроль маркетинговой деятельности;
   
7. 
   Объем продаж;
   
8. 
   Права и обязанности руководителя в области маркетинга;
   
9. 
   Прибыль;
   
10. 
    Взаимодействие с другими функциями управления;
    
11. 
    Анализ всех элементов комплекса маркетинга;
    
12. 
    Стратегия маркетинга;
    
13. 
    Анализ прибыльности;
    
14. 
    Организация маркетинга;
    
15. 
    Система планирования;
    
16. 
    Маркетинговые процедуры.